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HR Beratung

In der digitalen Transformation geht es nicht nur um neue Technologien und Prozesse, sondern vorrangig um den Menschen, der zukünftig damit arbeiten wird. Mitarbeiter stehen dabei vor der Herausforderung, immer schneller mit vielen Veränderungen umgehen und in ihre Arbeit integrieren zu müssen. Eine mitarbeiterorientierte Unternehmensführung ist sich der Auswirkungen der digitalen Transformation auf ihre Belegschaft bewusst und geht gezielt auf deren Bedürfnisse ein.

Digital + mitarbeiterorientiert

Mit meinen Erfahrungen in modernen Arbeitswelten und meiner HR-Expertise berate ich Unternehmen, die bei ihren Transformationsvorhaben nicht die Technologie, sondern ihre Mitarbeiterinnen in den Vordergrund stellen möchten.

Folgende Fragen sind dabei im Fokus meiner Beratung:

  • Wie können Unternehmen ihre Teams in der digitalen Transformation „gut abholen“?
  • Wie können Organisationen ihre Beschäftigten motivieren, die neuen Prozesse mitzugestalten und kontinuierlich zu verbessern?
  • Wie können Unternehmen neue Formen der Zusammenarbeit gestalten?
Beratungsgespräch

Ich begleite Veränderungen

  • als Projektmanagerin bei der Steuerung von HR Projekten und der Gestaltung von HR Tools und Prozessen;
  • als Interims Managerin spezialisiert auf die Themenfelder Change, Führung und New Work.

Du möchtest mehr erfahren? Ich freue mich auf Deine Nachricht.

Kontakt

Referenzprojekte

Digitalisierung

  • Projektleitung Einführung einer neuen HR Software inkl. Change Management
  • Einführung von ePayslip & SSO
  • Digitalisierung von Prozessen beim Wechsel des externen Dienstleisters für die Gehaltsabrechnung

Führung und Reorganisation

  • Interimistische Personalleitung in einem börsennotierten Unternehmen aus dem Mittelstand
  • Leitung und Aufbau des HR Teams in einer Auslandsniederlassung in UK (expat assignment)

Strategische HR-Projekte und Aufgaben

  • Aufbau der HR Strukturen in einer neu gegründeten Auslandsgesellschaft in UK
  • Begleitung eines Asset Deals im Ausland
  • Gestaltung und Roll-out einer Unternehmensrichtlinie für Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM), Training der Führungskräfte und des HR-Teams
  • HR Business Partnering

KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

  • Projektleitung Einführung von Process Ownership und KVP-Methoden in HR
  • Begleitung von Kaizen Workshops
Informationen zu meinen Qualifikationen